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货位与标识管理是仓储管理标准化的必然途径
仓储标准化管理的主要内容是物资的货位划分与堆码摆放，堆码摆放则离不开特定的货位。物资一旦入库，首先要解决和明确的就是存放的货位，货位确定后，物资装卸落地，才会减少不必要的重复倒运。同样，货物落地必须要有明确的标识，以方便管理，达到帐、卡、物、资金的一致。到这里，就自然离不开我们常说的“四号定位”、“五五摆放”、“三清四齐”了。
从这点看，日常管理中，之所以会发生这样那样的错误，究其原因，就在于货位管理混乱，标识不清。反之，货位与标识管理清晰，不但可以在日常管理中通过人工或自动数据采集和电子数据处理，大大提高工作效率，减少基于纸面的管理和相关费用，自动处理还可减少手工输入和处理中不可避免的错误，仓储管理标准化也就有了良好的基础。
货位与标识管理是仓储管理精细化的必然结果
采用自动识别技术中的条码技术，具有数据采集速度快、准确率高、成本低廉、易于操作、标准全球统一、所标识的信息能够适应供应链的特点。因此，仓储精细化管理，我们首先要从物资的货位划分、标识格式规范、内容填写做起，只有货位清楚了，标识准确了，才能进一步实现深层次管理的精细化，实现货位和标识管理条码化、规范化。
山东瑞远仓储设备有限公司是一家集仓储货架，仓储配件，物流设备，物流管理系统等于一身的成长型公司。公司从事物流系统和仓库货架的规划、设计、制造、安装及咨询服务的综合型企业。 公司一直以“品质保证、服务专业、顾客满意”为经营宗旨，聊城仓储货架，以“求仁为大、求利为小、真正服务为人民”为经营理念，开拓进取， 形成完备的生产、质量体系和售后服务体系。公司经过多年的发展，公司拥有一批高素质的人才，致力于钢结构技术及力学理论的研究，并不断将研究成果应用于货架的设计中。
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